Estimacion de costes en proyectos informáticos

Me he reido bastante con esta entrada en el recién descubierto (por mi, claro) blog SoyGeek. Entre otras cosas porque tengo bastante recientes un par de experiencias de este tipo.

Fusilo casi literalmente la entrada original:

Cliente: ” Necesito un tropicontero”
Consultor: “Ningun problema, somos expertos en IT, asi que si alguien sabe hacer tropiconteros, nosotros tambien (porque si no a ver que comemos el mes que viene)”
Cliente: “Cuanto me va a costar el tropicontero?”
Consultor: “jajaja, esto va uno que diceeee, wass wass, mira el pajarito!, oye, cuanto presupuesto te quieres gastar?”
Cliente: 10.000
Consultor: 10.000
Cliente:”Y cuanto vais a tardar en tenerme el tropicontero listo?”
Consultor: un año
Cliente: “lo necesito para dentro de un mes”
Consultor: un mes
Cliente: “Perfecto, pues cuando me pases la propuesta-contrato en la que especifiques lo que vais a hacer la firmo y empezamos”
Consultor: “Pero es que no puedo saber a priori lo suficiente del proyecto para hacer una propuesta-contrato que no sea totalmente al azar!”
Cliente:”pues todas esas otras empresas lo hacen, y estan deseosas de trabajar para mi”
Consultor:” Ningun problema, la semana que viene te la traigo y la firmas, por cierto, aqui tienes la pda esa de la que hablamos y con la propuesta te traigo una cesta de navidad”
Cliente:”Trato hecho!”
Consultor:” Trato hecho!”

(Al final el tropicóntero resultó ser del tipo wafensneider, un tipo especialmente complejo de tropicónteros, con lo que el equipo de desarrollo se las vió y se las deseó para que el proyecto funcionara, dependiendo el 90% del desarrollo de un consultor del tipo “Michael Jordan”, que acabó quemándose y dejando la empresa. El proyecto se entregó con retraso y costó más de lo que se había estimado al principio y falla con determinados inputs, pero el cliente está contento, ya que aquello funciona mas o menos, y cuando falla, tienen un equipo de soporte que hace a mano lo que falta)

 

¿Quien tiene qué?

Una imagen global de las pequeñas empresas que han ido comprando los grandes. Pulsa en la imagen para poder leer algo.





Via microsiervos

 

El blog de Jonathan Schwartz

Jonathan Schwartz es el actual presidente y CEO de Sun Microsystems. Con 41 años ha pasado por 5 vicepresidencias de Sun y actualmente ocupa el mas alto puesto de una de las compañias tecnologicas tradicionalmente mas punteras del mundo.

Y escribo esta anotacion porque leo en La Huella Digital que Schawartz es primer alto ejecutivo de la lista de Fortune 500 que dispone de blog, y ademas éste está disponible en español (ademas de otros idiomas). La traducción es impecable, así que imagino que tendrá unos cuantos curritos traduciendo las anotaciones del gran jefe, no parece un traductor automatizado.

No lo conocía y me ha sorprendido bastante el tono general del blog, muy accesible y con bastante información de todo tipo (lógicamente, centrada en temas de Sun) asi que paso a ponerlo en mi netvibes. Parece muy recomendable.

Foto: Wikipedia. Via La Huella Digital


 

Diez mitos de los geeks sobre los negocios

No recuerdo como llegué a encontrar este enlace de Desencadenando, un blog para emprendedores que no tiene mala pinta, lo tendre una temporada en netvibes. El articulo completo es una traduccion de este otro (original en inglés). Lo cierto es que lo guardé para echarle un vistazo mas tarde y como me siento identificado en mas de un punto creo que merece la pena poner un resumen por aqui para tenerlo a mano y poner los pies en la tierra de vez en cuando.

• Mito nº 1: Una idea brillante te hará rico
  
  Realidad: Una idea brillante ni es necesaria ni suficiente para una empresa con éxito, aunque si todo lo demás es igual no puede hacer daño. Microsoft es probablemente el ejemplo canónico de una empresa con éxito, y nunca ha tenido una sola idea brillante en su historia.
  
  
• Mito nº 2: Si lo construyes, ellos vendrán.
  
  Hay un grano de verdad en este mito. Ha habido ejemplos de empresas que simplemente construyeron un producto, lo lanzaron al eter (o ethernet) y consiguieron el éxito. (Google es el ejemplo canónico). Pero por cada Google hay diez ejemplos de empresas que tenían productos rompedores que no se vendieron por una razón o por otra.
  
  
• Mito nº 3: Alguien robará tu idea si no la proteges.
  
  Realidad: a nadie le importa un pimineto tu idea hasta que tienes éxito y para entonces ya es demasiado tarde. Incluso en la rara ocasión en la que consigas dar con alguien que esté tan excitado con tu idea como tú, si tiene cerebro se unirá a tí en lugar de tratar de vencerte. (Y si no tiene cerebro entonces no importa lo que haga).
  
  
• Mito nº 4: Lo que tú piensas importa
  
  Realidad: no importa ni una pizca que tú y tus colegas penséis que tu idea es lo mejor desde la pizza en porciones (a no ser, por supuesto, que tus colegas sean tan ricos como para ser la base de clientes de tu empresa). Lo que importa es lo que tus clientes piensen. Es natural asumir que si tú y tus colegas pensais que tu idea es guay millones de otras personas por ahí pensarán también que es guay, y a veces sucede así, pero normalmente no.
  
  
• Mito nº 5: Los modelos financieros son inútiles
  
  Como en el mito nº 2 hay un grano de verdad aquí. Como le gustaba decir a Carl Sagan, la profecía es un arte perdido. No hay manera de saber con seguridad cuánto dinero va a hacer tu empresa, o cuánto le costará llegar al mercado. La razón para hacer modelos financieros es hacer una comprobación con la realidad y convencerte a tí mismo de que obtener un retorno de la inversión es al menos una posibilidad plausible. Si haces números y encuentras que para alcanzar el break-even necesitas una base de clientes que es diez veces más grande que el mercado conocido actualmente para tu producto entonces deberías replantearte las cosas.
  
  
• Mito nº 6: Lo que sabes importa más que a quién conoces.
  
  Realidad: has negado esto toda tu vida. O te educaron para creer que ser listo importa, o no creíste a tu madre cuando te dijo que que llevarse bien con los otros chicos era más importante que sacar todo sobresalientes.
  
  
• Mito nº 7: Un doctorado significa algo
  
  Realidad: lo único que significa un doctorado es que no eres un idiota, y que estás dispuesto a tragar con toda la mierda que supone sudar tinta en un programa de doctorado.
  
  
• Mito nº 8: Necesito cinco millones para arrancar mi negocio
  
  Realidad: a menos que construyas hardware (en cuyo caso deberías replantearte lo que estás haciendo) probablemente no necesitas ningún capital inicial. Paul Graham ha escrito abundantemente sobre esto así que no voy a extenderme demasiado, excepto para decir esto: no necesitas mucho capital inicial, pero necesitas una voluntad para trabajar hasta dejarte la piel.
  
  
• Mito nº 9: La idea es la parte más importante de mi plan de negocio
  
  Realidad: La idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) ¿quiénes son tus clientes? 2) ¿por qué comprarán lo que vendes? 3) ¿quién está en tu equipo? y 4) ¿cuáles son los riesgos?
  
  
• Mito nº 10: No tener competencia es una buena cosa
  
  Realidad: si no tienes competencia la razón más probable es que no hay dinero que ganar. Hay seis mil millones de personas en este planeta, y es muy improbable que todos y cada uno hayan dejado un nicho de mercado lucrativo completamente sin explotar.
  
  Las buenas noticias son que es muy probable que tu competencia sea mala.
  
  
• Mito especial (gratis con su suscripción de pago):
  
  Después de la salida a bolsa seré feliz.
  
  Si no disfrutas del proceso de empezar un negocio entonces probablemente no tendrás éxito.
  

Si lo quieres leer completo (creo que merece la pena) aqui esta en enlace.